Durée
1 an
Périmètre
GTA, Paie, GRH
SIRH
Qoia (HSW),
Silae,
Sage
Accompagnement
Schéma directeur,
Aide à la décision
Secteur
Industrie
Contexte et enjeux
SPHERE est une entreprise familiale française créée en 1976. Grâce à la création de marques de distributeurs et à une forte politique d’innovation orientée vers une production responsable, elle est aujourd’hui leader européen des produits pour « transporter, protéger, cuisiner, et trier ».
SPHERE commercialise :
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- des sacs (58% du CA) : sacs-poubelles, sacs congélation, sacs papiers
- des produits déroulés (16% du CA) : aluminium, film étirable
- et fait du négoce d’emballage et autres (26% du CA) : vaisselle jetable / réutilisable, barques d’aluminium
La croissance externe implique l’intégration de nouvelles filiales au groupe SPHERE, il est donc nécessaire pour SPHERE d’avoir un système d’information RH (SIRH) adapté à cette organisation en filiales. La priorité de SPHERE concerne notamment la couverture au niveau groupe du domaine fonctionnel de gestion des temps et des activités (GTA).
Missions et réalisations
➜ Schéma directeur
Schéma directeur avec des recommandations en termes de processus, fonctionnalité, cartographie future du SIRH, benchmark des solutions pouvant répondre aux besoins identifiés, macro-planning prévisionnel …
➜ Audit Paie
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- Diagnostic du système actuel et des processus métier
- Analyse des besoins, des processus, des outils et de la documentation
➜ Aides au choix GTA et GRH
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- Construction des cahiers des charges fonctionnels et techniques
- Organisation de l’appel d’offres
La valeur ajoutée de Calexa
- Une équipe de consultants métiers experts sur tous les domaines SIRH
- Une veille légale qui garantit la maîtrise des évolutions réglementaires par nos équipes
- Une capacité à appréhender les spécificités fonctionnelles de nos clients
- Positionnement managérial clair et humain
- Accompagner le projet avec recul et écoute
- Expertise du marché
- Retours d’expérience concrets et capitalisation sur les bonnes pratiques
- Maîtrise des déploiements de projets SIRH
- Pilotage renforcé et maîtrise du planning
- Positionnement conseil qui garantit l’objectivité des préconisations et des analyses
- Équipe de consultants à l’écoute active et proactifs sur les enjeux
- Une capacité à être force de proposition et de conseil
- Des outils pragmatiques pour gagner en efficacité et sécuriser les différentes phases de projet et de conduite du changement
- Des livrables préconstruits personnalisés pour votre contexte.
Témoignage
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XX
Notre collaboration en quelques mots
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