Le SIRH au sein de l’entreprise est devenu, avec le temps, un agrégat de plusieurs outils plus ou moins obsolescents, incapables d’accompagner l’entreprise dans sa transformation digitale.
- Le SIRH actuel répond-t-il aux objectifs définis dans la stratégie RH de l’entreprise ?
- Le SIRH correspond-t-il aux besoins actuels et futurs ?
- Comment adapter le SIRH aux ambitions de l’entreprise ?
- Quels sont les processus métier à optimiser ou digitaliser en priorité ?
« Chez Calexa group, nous sommes convaincus que le SIRH est une des clés du succès pour répondre aux objectifs de l’entreprise : modernisation, rationalisation et harmonisation. Le schéma directeur structure les orientations et permet de tracer une trajectoire cohérente »
Notre approche méthodologique s’appuie sur un audit complet analysant la stratégie, l’organisation RH, l’ensemble des applications, les domaines couverts, les processus fonctionnels, ainsi que les coûts inhérents à leur utilisation.
Chaque schéma directeur SIRH est unique puisqu’il dépend du contexte de l’entreprise, et notamment :
- Le secteur d’activité qui influencera par exemple le niveau d’importance de la sécurisation des données
- Le périmètre géographique qui déterminera par exemple le type de modèle de SIRH utilisé (e.g. : maitre-esclave, hybride)
- La stratégie RH qui fixera par exemple le modèle de dépendance des données et le niveau de pilotage RH attendu
- La stratégie de l’entreprise définissant ses objectifs (réduction des coûts, modernisation), sa stratégie digitale, sa capacité d’investissement, ses moyens, ses ressources ou encore ses méthodes de travail (e.g. : en silo vs transversale)
Nous portons une attention particulière à l’architecture technique et fonctionnelle cible. Fiabiliser, piloter et maîtriser les données entre les différents SI, faciliter l’intégration générée par la croissance externe ou encore unifier les saisies des données dans des processus de gestion transverses (sécurisation, pilotage RH), feront partie de nos axes de travail.
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- Spécialiste dans le domaine du conseil SIRH et l’Assistance à maitrise d’ouvrage
- Expertise sur tous les domaines métier des ressources humaines
- Capacité de compréhension des besoins du métier et de retranscription en besoins SI
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Méthodologie éprouvée dans les audits de processus et la construction des SIRH cibles.
AIDE À LA DÉCISION RH ET SIRH
Accompagner vos projets RH par une phase d'audit des processus et des outils puis dans le choix de votre SIRH
MAÎTRISE D'OUVRAGE PROJET
Assister votre projet SIRH dans les phases préparatoires, le pilotage, la recette et le déploiement
Conduite du Changement
Accélérer la transformation en mettant en place une méthode de conduite du changement adaptée à votre contexte
