GIE SESAM-VITALE

Découvrez une présentation de notre mission au sein du GIE SESAM-Vitale

Durée

2 mois

Périmètre

GA, Paie, GTA, GRH,

Portail, Reporting

Accompagnement

Aide à la décision

Secteur

Public

Contexte et enjeux

Dans le cadre de son développement, le GIE SESAM-Vitale a souhaité mettre en place un nouveau portail collaboratif, anticiper une fin de maintenance de l’outil de paie et s’équiper d’outil de gestion des talents.

Objectifs :

    • Optimiser la gestion globale des équipes en s’équipant d’un SIRH moderne capable de supporter de nouveaux processus RH
    • Accompagner l’équipe RH dans la réflexion sur de nouveaux outils
    • Sécuriser et anticiper la fin de vie de certains logiciels afin de les remplacer
 

Missions et réalisations

Calexa group a accompagné le GIE SESAM-Vitale dans la refonte de son SIRH en réalisant un diagnostic, puis en effectuant une aide au choix : 

    • La phase de diagnostic s’est articulée par une série d’ateliers métiers avec des collaborateurs clés. En amont de chaque atelier des questionnaires fonctionnels ont été diffusés
    • Ce diagnostic a permis de réaliser une photographie de l’existant et d’exprimer les besoins d’un point de vue métier RH, manager mais aussi technique.
    • Pour la phase d’aide au choix, nous avons planifié des ateliers complémentaires afin d’approfondir certains besoins métier. Nous avons accompagné le GIE SESAM-Vitale dans l’élaboration des grilles de fonctionnalité, la sélection des éditeurs mandater, le dépouillement de leur réponse et l’évaluation lors des soutenances.

La valeur ajoutée de Calexa

    • Une équipe de consultants métiers experts sur tous les domaines SIRH
    • Une veille légale qui garantit la maîtrise des évolutions réglementaires par nos équipes
    • Une capacité à appréhender les spécificités fonctionnelles de nos clients
    • Positionnement managérial clair et humain
    • Accompagner le projet avec recul et écoute
    • Expertise du marché
    • Retours d’expérience concrets et capitalisation sur les bonnes pratiques
    • Maîtrise des déploiements de projets SIRH
    • Pilotage renforcé et maîtrise du planning
    • Positionnement conseil qui garantit l’objectivité des préconisations et des analyses
    • Équipe de consultants à l’écoute active et proactifs sur les enjeux
    • Une capacité à être force de proposition et de conseil
    • Des outils pragmatiques pour gagner en efficacité et sécuriser les différentes phases de projet et de conduite du changement
    • Des livrables préconstruits personnalisés pour votre contexte.

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