CNIM : Aide au choix et Accompagnement de projet
Fondé en 1856, CNIM est un équipementier et ensemblier industriel français de dimension internationale. Le Groupe, au service des grandes entreprises privées et publiques, des collectivités locales et des États, intervient dans les secteurs de l’Environnement, de l’Energie, de la Défense et des Hautes technologies.
Description de la mission :
Calexa group a accompagné la CNIM dans le choix de son nouveau SIRH avec le diagnostic de l’existant sur les outils, rédigé un cahier des charges précis, défini les critères d’exigences de la nouvelle solution, organisé la consultation des éditeurs et accompagné lors de la contractualisation. Puis dans le déploiement du projet SIRH par l’assistance à maîtrise d’ouvrage. Nous sommes intervenus sur le pilotage du projet, l’accompagnement à la rédaction du cahier de recette et sur la coordination avec l’éditeur SIRH.
Le périmètre concernait :
- GA ;
- Paie ;
- GTA ;
- Dématérialisation ;
- Portail collaboratif.
Secteur : L’environnement, la défense et des hautes technologies
Effectif : 2500
Durée de la mission : 18 mois
SOCOTEC : Mise en place de la DSN
N°1 du contrôle construction en France et acteur majeur des TIC2 dans les secteurs Construction et Infrastructures, le groupe SOCOTEC est l’un des leaders en matière d’inspection et mesure, d’assistance et conseil, de formation et de certification.
Description de la mission :
Calexa group a analysé les processus DSN et la règlementation, défini la procédure de recette paie et DSN en ateliers de préparation, conçu les scénarii, exécuté les tests puis effectué le suivi et pilotage de la recette.
Le périmètre concernait :
- La paie ;
- Le post-paie.
Secteur : Bâtiment
Effectif : 5000
Durée de la mission : 12 mois
VINCI GROUPE : Accompagnement sur le pilotage RH
Vinci Groupe : acteur mondial des métiers de la construction, de la concession et des métiers associés, employant plus 211 000 collaborateurs dans une centaine de pays.
Description de la mission :
Calexa group a accompagné Vinci Groupe dans la construction de reporting pour le suivi et l’avancement de ses recrutements. Le reporting devait répondre aux besoins locaux avec notamment la gestion du multilingue et plus globalement aux besoins de pilotage de chaque direction. Une expertise poussée sur le reporting et le recrutement était nécessaire pour la réalisation de cette mission.
Le périmètre concernait :
- Le recrutement ;
- Le reporting.
Secteur : Industrie
Effectif : 211 000
Durée de la mission : 4 mois
TEREGA : Projet de refonte Paie et GTA
Acteur gazier européen, Teréga fait partie des deux gestionnaires du réseau de transport de gaz en France. Présent sur 15 départements et disposant de 7 territoires Teréga possède 5080 km de réseau de canalisations soit 15,6% du réseau de gazoducs de transport de gaz français.
Description de la mission :
Teréga souhaite mettre à plat ses pratiques en termes de gestion de la paie, des temps et activités afin de les réorganiser en cherchant :
- Leur mise en conformité réglementaire (GTA) ;
- La fiabilisation des traitements ;
- Leur simplification en vue d’en améliorer l’efficience ;
- A réaliser des gains en agilité.
Le périmètre concernait :
La paie et la GTA.
- GTA : analyser les différentes pistes d’améliorations concernant son réglementaire et ses règles complexes, ses équipements en badgeuses et contrôle d’accès et réaliser un benchmark des pratiques ;
- PAIE : analyser les différents scénarios respectant le mieux les enjeux de la mission sous l’angle : Organisation et compétences, conformité des et processus, l’ensemble des services récurrents.
Secteur : Transport et stockage de gaz naturel
Effectif : 650 Salariés
Durée de la mission : 3 mois
GROUPE SIFCOR : aide au choix du SIRH
Le groupe SIFCOR est le spécialiste dans la fabrication des pièces automobiles forgées.
Description de la mission :
Calexa group a accompagné le groupe Sifcor dans le choix de son nouveau SIRH. Pour cela, Calexa group a effectué le diagnostic de l’existant tant sur l’organisation du service RH, que sur les processus et les outils utilisés, rédigé un cahier des charges précis, défini les critères d’exigences de la nouvelle solution, organisé la consultation des éditeurs et accompagné lors de la contractualisation.
Le périmètre concernait :
- La paie ;
- La GA ;
- La GTA ;
- Simulation budgétaire ;
- GPEC ;
- Formation.
Secteur : Industriel
Effectif : 1000
TEREGA : Projet de refonte Paie et GTA
Acteur gazier européen, Teréga fait partie des deux gestionnaires du réseau de transport de gaz en France. Présent sur 15 départements et disposant de 7 territoires Teréga possède 5080 km de réseau de canalisations soit 15,6% du réseau de gazoducs de transport de gaz français.
Description de la mission :
Teréga souhaite mettre à plat ses pratiques en termes de gestion de la paie, des temps et activités afin de les réorganiser en cherchant :
- La mise en conformité réglementaire (GTA) ;
- La fiabilisation des traitements ;
- La simplification en vue d’en améliorer l’efficience ;
- A réaliser des gains en agilité.
Le périmètre concernait : La paie et la GTA.
- GTA : analyser les différentes pistes d’améliorations concernant son réglementaire et ses règles complexes, ses équipements en badgeuses et contrôle d’accès et, réaliser un benchmark des pratiques ;
- PAIE : analyser les différents scénarios respectant les enjeux : Organisation et compétences, conformité des outils et des processus, l’ensemble des services récurrents.
Secteur : Transport et stockage de gaz naturel
Effectif : 650 Salariés
Durée de la mission : 3 mois
ALCOA : Accompagnement au déploiement de la Paie
Alcoa, abréviation de « Aluminum Company of America », est une entreprise américaine, troisième plus grand producteur d’aluminium au monde.
Description de la mission :
Calexa group a assisté Alcoa dans le déploiement de la solution de Paie, participé à la mise en cohérence des règles conventionnelles et spécifiques, accompagné dans la mise en conformité des données de paie et financières (provisions et ventilations) et effectué la recette des correctifs de paramétrage.
Le périmètre concernait :
- La paie ;
- La GTA.
Secteur : Métallurgie
Effectif : 2835
Durée de la mission : 4 mois
DIAM-BOUCHAGE : aide au choix du SIRH
Diam Bouchage conçoit, produit et commercialise des bouchons en liège technologique pour vin tranquille, effervescent et spiritueux.
Description de la mission :
Calexa group a accompagné Diam-Bouchage dans le choix de son nouveau SIRH. Pour cela, Calexa group a effectué le diagnostic de l’existant tant sur les outils utilisés, rédigé un cahier des charges précis, défini les critères d’exigences de la nouvelle solution, organisé la consultation des éditeurs et accompagné lors de la contractualisation.
Le périmètre concernait :
- La paie ;
- La GA ;
- La GTA ;
- Simulation budgétaire ;
- GPEC ;
- Formation.
Secteur : Industriel
Effectif : 200
PLASTIC OMNIUM : Accompagnement au déploiement d’une nouvelle solution paie
Équipementier automobile français fondé en 1946, Plastic Omnium est présent dans 26 pays avec 124 usines avec plus de 30 000 collaborateurs. Leader mondial dans ses trois activités, Plastic Omnium est l’expert en systèmes de carrosserie intelligents, en systèmes d’énergie propre et en assemblage de modules au service de 83 marques automobiles mondiales.
Description de la mission :
Calexa group a accompagné Plastic-Omnium et toutes ses filiales françaises dans son projet de déploiement du SIRH de paie sur la phase de maîtrise d’ouvrage. Nous sommes intervenus sur le pilotage du projet, les spécifications du nouveau logiciel de paie, la construction des cahiers de tests, l’exécution de la phase de recette, la coordination avec l’éditeur SIRH et la conduite du changement.
Le périmètre concernait :
- La paie ;
- Le reporting.
Secteur : Industriel
Effectif : 32 000
Durée de la mission : 18 mois