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Formation : Projet RH

Directeur(rice) des ressources humaines et responsable des ressources humaines, découvrez nos formations sur les indicateurs de performance RH, les processus RH, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et la gestion des talents.

 

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Organisme de formation certifié

Calexa group organisme de formation datadocké vous proposes 4 formations spécifiques aux projets RH.

 

1. Les indicateurs de performance RH

Objectifs : 

  • Mettre en cohérence les indicateurs RH avec la stratégie de l’entreprise
  • Formaliser et définir des indicateurs RH pertinents
  • Suivre les indicateurs au quotidien
  • Communiquer sur la mesure de la performance RH

Prérequis : 

  • Connaissance métiers RH et/ ou informatique
  • Avoir un rôle transverse

Publics : 

  • Contrôleur de gestion sociale
  • RRH et Responsable paie
  • Responsable de CSP

Durée : 

  • 1 jour

Programme de la formation : 

Le pilotage de RH

  • Impact des objectifs d’entreprise sur les objectifs RH
  • Contexte et complexité du pilotage RH
  • Les opportunités et les enjeux pour la DRH

Les indicateurs RH

  • Les indicateurs doivent servir des objectifs
  • Les types d’indicateurs
  • La définition d’un bon indicateur
  • Les sujets de pilotage RH
  • Choisir ses indicateurs
  • Exemples concrets d’indicateurs par sujet
  • Communiquer sur les indicateurs
 

2. Comment recenser et optimiser les processus RH ?

Objectifs : 

  • Acquérir la méthodologie de l’audit des processus RH et connaître les outils de diagnostic
  • Acquérir les outils et méthodes pour décrire et piloter efficacement les processus
  • Comment mettre en œuvre les processus définis

Prérequis : 

  • Aucun

Publics : 

  • Responsable paie/ CSP
  • Chef de projet
  • Responsable RH

Durée : 

  • 1 jour

Programme de la formation : 

  • Définir des macros-processus
  • Les étapes d’un processus complet
  • Description des phases
  • Projection sur des cas réels
  • Définition des micro-processus
  • Intégration dans un SIRH
 

3. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 

Objectifs : 

  • Définitions
  • Savoir poser un diagnostic GPEC
  • Concevoir et utiliser les outils de la GPEC
  • Définir un référentiel des emplois et son arborescence
  • Définir des compétences et les classer
  • Associer les compétences et les emplois
  • Mettre en place des outils de suivi de pilotage
  • Appréhender le cycle de vie d’une GPEC et l’identification des compétences de demain

Pré-requis : 

  • Connaissances générales en gestion des ressources humaines

Publics : 

  • Collaborateurs des services RH 
  • Responsable RH
  • Directeur RH

Durée : 

  • 2 jours

Programme de la formation : 

Comprendre les composants de la GPEC 

  • Définir la GPEC​
  • Les obligations légales
  • Les enjeux de la GPEC
  • Les leviers RH
  • Présentation du cas pratique GPEC

Les composants de la GPEC 

  • Le référentiel des emplois​
  • Le référentiel de compétences​
  • Lier des compétences à des emplois

La méthodologie à mettre en oeuvre 

  • Analyser et décliner la stratégie RH
  • Créer un socle commun de compétences et par emploi​
  • Évaluer des compétences​
  • Construire des outils d’analyse RH liés à la GPEC
  • Préparer une informatisation SIRH
 

4. La gestion des talents

Objectifs : 

  • Définir la gestion des talents aujourd’hui
  • Identifier les critères d’un talent
  • Construire une grille d’évaluation et un processus de revue des carrières
  • Initier une approche SWP (strategic workforce planning)
  • Mettre en place des outils de suivi et de pilotage

Prérequis : 

  • Aucun 

Publics : 

  • Tout cadre en charge du développement RH

Durée : 

  • 2 jours

Programme de la formation : 

Les enjeux et les objectifs de la gestion des talents 

  • L’évolution des entreprises et les collaborateurs
  • Les objectifs de l’identification de talents et de la revue de carrière
  • Les facteurs clés de succès de la gestion des talents
  • Présentation du cas pratique

Définir les composantes de la gestion des talents selon les enjeux 

  • Présentation et clarification des composantes
  • Définir un talent (un potentiel, une performance)
  • Définir des critères complémentaires
  • Construire une trame d’évaluation et de classification des profils
  • Comprendre le lien avec les plans de succession

Construire un processus et des outils de gestion des talents

  • Présentation de différents processus de gestion des talents
  • Les outils et les modalités d’évaluation des profils
  • Les outils d’analyse et de pilotage
  • Préparer l’informatisation du processus
 
 

Modalités pédagogiques, encadrement et financement des formations sur les projets RH

Moyens pédagogiques

  • Présentiel
  • Support de formation
  • Cas pratiques

Intervenants

Intervenant Expert RH et SIRH issus de Calexa group, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des DRH dans l’évolution de leur métier et des technologies.

Calexa group est un organisme de formation agréé par Datadock.

Suivi et évaluation

  • Avant la formation, des tests d’évaluation peuvent être adressés aux stagiaires sur le sujet afin de permettre au formateur de s’adapter et de mettre en place des cas pratiques et expériences sur mesure.
  • Pendant la formation et à l’issue de celle-ci, le stagiaire est évalué en travaillant sur des exercices, des cas pratiques et questionnaires.
  • A l’issue de la formation le stagiaire répond à un questionnaire afin d’apprécier la formation par rapport aux objectifs fixés et la qualité de l’enseignement dispensé.
  • Une attestation de formation est remise au stagiaire en fin de formation.

Financement

Calexa group est un organisme de formation datadocké, il est donc possible de faire financer tout ou partie de la formation par votre OPCO (Opérateur de compétences) de référence.

En revanche, les formations dispensées par Calexa group ne sont pas certifiante, il n’est donc pas possible d’utiliser le CPF (Compte Personnelle de Formation) pour la financer.

Mode d’administration

Les formations Calexa group peuvent s’effectuer en inter ou intra entreprise.

Nous évoquons ensemble les disponibilités de chaque acteur pour fixer ensemble les dates de formation.